FDX Expert
AI のプロが、経営から現場まで伴走する。
戦略の意思決定（CAIO）、現場の育成と実装（AI-OJT）、業務の棚卸しと AI の使いどころ定義（AIアセスメント）。課題の解決だけで終わらせず、貴社ご自身が AI を使いこなせるようになるまで、AI のプロフェッショナルが伴走します。
無料相談に申し込む必要な専門性を、必要な深さで投入する
Expert — Deploy professionals, not slides
AI 推進は、戦略だけでも研修だけでも止まります。FDX Expert は、経営伴走・現場伴走・業務棚卸しの 3 つの関わり方を組み合わせ、意思決定から現場の実装・定着までを一本の線でつなぎます。案件期間を通じて、社内チームに知見を転写するのが前提です。
CAIO
最高 AI 責任者として経営に伴走。AX 戦略・AI 導入計画・ロードマップの意思決定を支援。
AI-OJT
部門長・現場に伴走。実課題を AI で解決まで持っていき、使いこなせるまでスキルを定着。
AI Assessment
業務とタスクを棚卸しし、どこに何の AI を当てるかをマッピング。打ち手を明確化。
Transfer Skills
FDX への依存をつくらず、人材・仕組み・運用能力を貴社の内側に残す。
CAIO Service / 経営幹部向け
最高 AI 責任者（CAIO）として、経営の意思決定に伴走する
DX／AX 推進の戦略・立案を提唱する、経営並走型の AI コンサルティング。組織に合わせた AI 導入（教育・開発）計画の立案、AI ロードマップの作成、AIアセスメント支援までを担い、「どこに AI を効かせるか」を経営アジェンダとして設計します。相談頻度や対象人数に応じた複数プランをご用意しています。
含まれる主な内容
- 経営幹部向けのオンライン相談会（定例）
- AI 情報アップデート勉強会
- チャット／チケットによる質問対応
- 勉強会資料など成果物の提供（社内利用可）
AI-OJT Service / 部門長・現場向け
現場の課題を一緒に解決する、育成型の並走レクチャー
実際に現場で発生している課題に対して、AI 活用による具体的な解決策を「実行まで」サポート。課題の解決だけで終わらせず、お客様ご自身が AI を使いこなせるようになるまで伴走し、スキルの定着を支援します。部門ごとに課題・ニーズを管理シート化し、当社の AI チームが実行できるところまでレクチャーします。対応部門数や質問頻度に応じた複数プランをご用意しています。
含まれる主な内容
- 部門・現場向けのオンライン定例会
- AI アップデート情報の共有と、課題への解決案提示・レクチャー
- 課題・ニーズ管理シートによる進捗管理
- プロンプト／GPTs／スクリプトなど実装物の提供
- チャット／チケットによる質問対応
AI Assessment / 打ち手の明確化
AIアセスメント = AI に任せる仕事のすり合わせ
乱雑で定義しきれていない業務・タスクの山を整理し、どの業務・タスクに、何の AI／デジタルを使えばよいかをマッピングする。「何で、もっと楽に・早く・たくさんできるか」を一枚に可視化し、最適な AI 導入の打ち手を明確にします。
A/01
業務の棚卸し
部門長・現場へのヒアリングで、乱雑に積み上がった業務・タスクを洗い出し、As Is／To Be を整理する。
A/02
AI 活用のマッピング
どの業務・タスクに、何の AI／デジタル（生成 AI・データ＋AI・SaaS・独自開発）を当てれば効果が出るかを一枚に可視化する。
A/03
ソリューション案と実装方法
業務ごとの AI 解決ソリューション案を作成し、類似事例の調査と実装方法までまとめて、次の一手を明確にする。
AIアセスメント支援
業務内容ヒアリング → 業務ごとの AI 解決ソリューション案 → 類似事例調査・実装方法まとめ
AIロードマップ作成
組織構成・業務・課題のヒアリング → AI 導入計画立案 → 教育計画・AI 導入開発計画
※ 対象範囲・部門数に応じてご提案します。詳細は無料相談で個別にご案内します。
How It's Built
FDX Expert は、4 つの関わり方のひとつ
FDX は、貴社の社員に対して Training / Expert / BPR / BPO の 4 つの関わり方で AI を実装します。Expert はそのうち「専門家が伴走でアサインされる」関わり方。研修で広げ（Training）、業務を再設計し（BPR）、運用を巻き取る（BPO）他のモードと組み合わせると、意思決定から実装・定着・横展開までが一気通貫でつながります。
FDX Training
貴社の社員に AI スキルを直接届ける
FDX Expert
専門家をプロジェクト単位で投入（本ページ）
FDX BPR
業務プロセスを AI 前提に再設計する
FDX BPO
再設計後の業務を FDX が代行運用する
よくあるご質問
CAIO と AI-OJT はどう違いますか？
CAIO は経営幹部に伴走し、DX／AX 推進の戦略立案・AI 導入計画・ロードマップなど『どこに AI を効かせるか』の意思決定を支援します。AI-OJT は部門長・現場に伴走し、実際に発生している課題を AI で解決まで持っていき、社員自身が使いこなせるようスキルを定着させます。経営の意思決定（CAIO）と現場の実装・定着（AI-OJT）を分けて重ねるのが基本構成です。
AIアセスメントでは何をしますか？
AIアセスメントは『AI に任せる仕事のすり合わせ』です。乱雑で定義しきれていない業務・タスクの山を整理し、どの業務に、何の AI／デジタル（生成 AI・データ＋AI・SaaS・独自開発）を使えば、もっと楽に・早く・たくさんできるかをマッピングします。業務内容のヒアリング、業務ごとの AI 解決ソリューション案の作成、類似事例の調査と実装方法のまとめまでを行います。
成果はどう測りますか？
生産性・業務効率の軸では、社員の AI 活用環境の『利用率』、業務一覧に対して AI を活用できている『業務適応率』、AI 活用後の『削減時間』で評価します。収益向上の軸では、受注単価・MQL→SQL 転換率・LTV 成長率など、すでに設定している KPI そのものを AI 前提のプロセスで引き上げます。
単発の相談だけでも依頼できますか？
はい。AIアセスメントや AIロードマップ作成のような単発のスポット支援から、CAIO／AI-OJT の継続伴走まで、貴社の状況に合わせて選べます。まずは無料相談で、どこから着手するのが効果的かをご提案します。
貴社の AI 推進に、プロを伴走させる。
どこから着手すべきか分からない段階でも大丈夫です。CAIO・AI-OJT・AIアセスメントのどの入口が効果的か、無料相談でご提案します。